为更好地发挥落实食品安全属地管理责任平台的数据归集和智慧管理作用，有力推动食品安全属地管理责任和企业主体责任落地见效，必威体育：市场监管局巧用“数据+”力量动态管理实现平台数据，全力打通责任落实的“最后一公里”，推动责任主体末端发力、实现食品安全终端见效，从根本上保障人民群众“舌尖上的安全”。

一、数据+多方联动，完善包保台账，为“两个责任”夯根基。为应对包保干部、包保主体不断更新调整的变化，及时完善包保台账，该局采取多平台数据比对的方式，充分调动各业务股室、市场监管所和各镇街的力量，不断完善包保台账。一方面，通过各业务股室在食品生产经营许可系统导出新增的主体数据、已注销的主体数据，根据注册地址分配给各镇街和市场监管所对其经营状态进行核实，进一步完善主体信息；另一方面，将已核实的主体信息与落实食品安全属地管理责任平台导出的数据进行比对，确定在营而未纳入包保的主体台账，为下一步开展包保督导奠定数据基础。7月以来，必威体育：共筛查出1597家未纳入包保的生产经营主体。

二、数据+人员培训，提升工作效能，为“两个责任”赋动能。为进一步提升数据录入的质量和效率，该局积极参加上级部门组织的“两个责任”平台操作使用及数据填报业务培训，选派熟悉软件应用、计算机编程和负责“两个责任”工作的人员脱产参加培训，并在培训开展前，挑选能适用培训操作的笔记本电脑，提前完成程序的安装，录入数据的整理工作。培训结束后，在局内部组织开展扩大培训，由参培人员将所学知识传授给相关工作人员，同时对工作电脑完成程序安装，为批量、快速录入包保主体数据提供技术支撑。

三、数据+动态跟踪，精准开展督导，为“两个责任”强保障。对包保主体台账进行动态跟踪管理，全面梳理包保主体数据，实地核实主体生产经营状况，对已停业的主体，督促其对生产经营许可证进行注销，对生产经营许可证已过期的，及时通知法人代表对许可证进行延续或注销，并解除原包保关系，对发生人事变动的包保干部，及时对其责任清单进行调整，并重新分配包保任务，精准开展包保督导工作，不断为“两个责任”工作的落实提供数据保障。